25. mail korraldas STL -i juhtkonna tipptaseme kontor juhtimispersonali koolituskoosoleku direktori asetäitja ja uuema asendi tasemel. Selle kohtumise eesmärk oli rakendada presidenti Yang Weidongi direktiivi, et institutsionaalne õppimine tuleb kombineerida praktiliste juhtumianalüüside ja suletud - silmuse haldamisega, edendades positiivset atmosfääri, kus juhtkonna töötajad on eeskujuks õppimisel ja institutsionaalsete teadmiste rakendamisel. See algatus tähistab olulist sammu ettevõtte eesmärgi saavutamiseks "juhtimisjuhtimine" ja edendada kaasaegset ettevõtte juhtimismudelit, mis on kohandatud Hiina eraettevõtete omadustele.
Koosoleku ajal jagasid Lianyungangi baasi personalidirektor ja ohutusdirektor teadmisi institutsionaalse kultuuri rakendamiseks ja ohutuse juhtimise suurendamiseks.
Viimastel aastatel on STL keskendunud oma juhtimisvõimaluste ja taseme moderniseerimisele, pidevalt parandades operatiiv- ja juhtimisvõimet, loodes teadussüsteeme talentide valimiseks, tulemuslikkuse hindamiseks ja sissetulekute jaotamiseks, riskiprognoosimise, hindamise ja juhtimisvõimaluste suurendamiseks ning kvaliteedikontrolli ja ohutuse juhtimise tugevdamiseks tehnoloogia ja toodete valdkonnas. Need jõupingutused moodustavad kindla aluse kõrgele - kvaliteediarendusele ja suurendavad rahvusvahelist konkurentsivõimet.
Pöördudes "juhtimise juhtimisele" ja "tehnoloogia juhtimisele", optimeerib ja täiustab ettevõte pidevalt oma tegevust, püüdes realiseerida oma visiooni "sajandist - vanast satelliidist ja silmapaistvast võrdlusalusest". 2023. aasta veebruaris asutas ettevõte "kaks juhtkonna" rühma, et põhjalikult üle vaadata, üle vaadata ja parandada ettevõtte poliitikaid, edendades uusi produktiivseid jõude, rakendades samal ajal optimeeritud ja uuenduslikku institutsionaalset süsteemi ettevõtte tasandil, suurendades sisemisi piiranguid ja järelevalve tõhusust ning täiustades kaasaegset ettevõtte süsteemi. Tööprotsesside määruste, otsuse - tegemise ja finantsjuhtimise korral täpsustades on STL eesmärk luua otsus -} täitmine, täitmine ja järelevalvesüsteem, millel on selged kohustused ning vastastikused kontrollid ja saldod, edendades seeläbi selle juhtimisvõimalusi ja taset moderniseerimise suunas.